2026 年 3 月 19 日，碧海公司與伊利集團在碧海公司隆重舉行 2025 年度 TPM 項目總結(jié)會。伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)管理部負責(zé)人侯潤鋒先生、液態(tài)奶事業(yè)部精益系統(tǒng)負責(zé)人孫東臣先生、液態(tài)奶事業(yè)部供應(yīng)部負責(zé)人李喜玉先生、液態(tài)奶事業(yè)部設(shè)備管理部負責(zé)人趙志飛先生、濰坊伊利生產(chǎn)工廠總經(jīng)理王書文先生、碧海公司董事長厲善紅先生、銷售事業(yè)部副總孫欽志先生、包材事業(yè)部副總張玉欽先生、機械事業(yè)部副總孫學(xué)海先生等領(lǐng)導(dǎo)出席項目總結(jié)會。本次總結(jié)會全面回顧了 TPM 項目一年來的推進歷程與階段性成果，標(biāo)志著 TPM 已從理念導(dǎo)入真正走向現(xiàn)場深耕、落地見效，意味著伊利集團與碧海公司 “協(xié)同共贏，價值共生” 合作理念逐步扎實落地。
碧海公司董事長厲善紅在致辭中表示，一年來 TPM 推進成效顯著、數(shù)據(jù)亮眼、氛圍濃厚，感謝伊利集團的指導(dǎo)支持及全體員工的辛勤付出。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，TPM 是公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，是一場管理革新與思想升級。立足長遠發(fā)展，他提出三點期望：一是讓 TPM 成為人才梯隊孵化器，培養(yǎng)更多改善尖兵；二是讓 TPM 成為成本競爭力核心引擎，持續(xù)消除浪費、提升效率；三是讓 TPM 成為企業(yè)靈魂塑造者，將TPM精神融入企業(yè)基因。未來公司將繼續(xù)深耕 TPM 管理，與伊利集團同心同行、深度協(xié)同，共筑更強制造根基，共創(chuàng)合作新篇章。
伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部生產(chǎn)管理部負責(zé)人侯潤鋒先生，對碧海公司2025年度TPM項目取得的進步，給予高度肯定，對碧海高層的戰(zhàn)略眼光、各級干部的擔(dān)當(dāng)作為及全體員工的辛勤付出表示由衷贊賞。侯潤鋒先生強調(diào)，雙方的合作已超越單一項目咨詢，他希望未來雙方以TPM為紐帶，持續(xù)深化管理協(xié)同、拓展合作領(lǐng)域、堅守長期主義，在TPM生產(chǎn)、人才育成、數(shù)字化、智能化升級等方面攜手發(fā)力，將管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，強化供應(yīng)鏈協(xié)同，共塑互信共贏典范，助力雙方實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部精益系統(tǒng)負責(zé)人孫東臣先生代表伊利咨詢輔導(dǎo)團隊發(fā)言時，回顧了雙方自2025年3月簽約以來的攜手歷程。他坦言，親眼見證碧海全體同仁在TPM推進中的成長與蛻變，內(nèi)心倍感欣慰；而雙方在并肩前行中，結(jié)下了相互信任、彼此包容的深厚情誼，結(jié)合項目推進實際，孫東臣先生也對碧海未來TPM工作推進，指出重點 “三個避免”：一是避免急于求成的心態(tài)，他強調(diào)TPM是一項慢工出細活的系統(tǒng)管理工程，絕非一蹴而就，需堅守長期主義，久久為功、沉淀積累，不能急于求成；二是避免單兵作戰(zhàn)的心態(tài)，TPM六大支柱相輔相成、缺一不可，唯有全員參與、協(xié)同發(fā)力，讓每一位同仁都主動參與、各盡其責(zé)，才能發(fā)揮其最大效能；三是避免“救火英雄”的心態(tài)，要秉持“上醫(yī)治未病”的預(yù)防哲學(xué)，將管理功夫下在平時，依托DMS日常管理系統(tǒng)，抓好改善活動質(zhì)量，做好事前預(yù)防，從根源上減少損失。最后，孫東臣先生表示，未來伊利管理咨詢團隊也將全力以赴，助力碧海打造世界知名品牌，攜手共啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
碧海公司包材事業(yè)部副總經(jīng)理張玉欽做年度TPM工作總結(jié)。他講述，自2025年3月與伊利正式簽約TPM項目以來，公司錨定“協(xié)同共贏，價值共生”核心目標(biāo)，以三年發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，系統(tǒng)性推進TPM理念落地、體系搭建與全員實踐，在組織建設(shè)、機制完善、人才培養(yǎng)等方面取得階段性突破，實現(xiàn)了設(shè)備效能、產(chǎn)品質(zhì)量的多重提升。同時，并明確了2026年將從改善踐行、人才培養(yǎng)、文化滲透三大維度深化TPM建設(shè)，推動TPM管理與企業(yè)發(fā)展深度融合，不負伊利集團的指導(dǎo)與信任。
會上，F(xiàn)I、AM、PM、QM、TD、SH六大支柱長依次進行支柱工作匯報，各支柱團隊凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，以詳實的數(shù)據(jù)、有效的舉措，全面展現(xiàn)了TPM推進過程中的不懈努力與豐碩成果，充分彰顯了全員參與、奮勇爭先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與昂揚風(fēng)貌。并組織5S項目、FI試機損失削減小組、AM示范小組、PM周期性保養(yǎng)小組、QM墨渣損失削減小組等優(yōu)秀小組進行發(fā)言，各小組的優(yōu)秀實踐成果不僅發(fā)揮了良好的示范帶頭作用，更讓TPM改善措施真正落地生根、取得實效，為全員推進TPM工作樹立了可借鑒、可推廣的標(biāo)桿。
厲董事長、張玉欽副總經(jīng)理對表現(xiàn)突出的支柱團隊與優(yōu)秀小組進行現(xiàn)場表彰頒獎，以表彰先進、樹立標(biāo)桿，激勵全員持續(xù)踐行TPM、主動改善。
此次 TPM 年度總結(jié)會，既是對過去一年工作的全面復(fù)盤，更是新一年深化推進的動員號角。從理念到行動，從試點到全面，從制度到文化，碧海公司在TPM之路上步履堅實。未來，碧海將繼續(xù)秉持 “協(xié)同共贏、價值共生” 理念，錨定三年 TPM 規(guī)劃，持續(xù)深耕細作，以精益管理賦能生產(chǎn)、以全員改善驅(qū)動發(fā)展，不斷提升運營效率、產(chǎn)品品質(zhì)與核心競爭力，與伊利集團攜手共進、聚力前行，共筑高質(zhì)量發(fā)展新格局！
